Wachstums- und Zukunftsstrategienmehr erfahren
Die Entwicklung eines generationenübergreifenden Zukunftsbildes sowie einer Familienstrategie mit Gesellschafterzielen bilden die Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe an die nächste Generation. Auch Verhaltensregeln in Form einer Familienverfassung sind von zentraler Bedeutung.
Wir sind davon überzeugt, dass ein objektiver Blick von außen sowie geeignete Instrumente und Impulse für einen erfolgreichen Generationenwechsel unersetzlich sind. Gerade im hochemotionalen Familienkreis sind Objektivität und Professionalität gefragt, um unterschiedliche Interessen zu vereinen und die erfolgreiche Fortführung von Familientraditionen zu gewährleisten.
Unser integrativer Ansatz zielt darauf ab, Transparenz über die Ziele und Bedürfnisse des Generationenwechsels zu schaffen und eine maximale Wertschöpfung für unsere Kunden sicherzustellen.
Unsere Branchen
Wir haben unser Geschäft auf Kernbranchen und Spezialgebiete ausgerichtet, in denen wir überzeugt sind, über eine echte Alleinstellung zu verfügen:
• Lebensmittel und Getränke
• Bauen, Garten und Freizeit
• Möbel und Einrichtung
• Sport
• Bekleidung
• Unterhaltungselektronik
• Brillen, Uhren, Schmuck
• Orthopädie, Rehabilitation und Medizintechnik
Status Quo und Ausblick
Mit rund 3,3 Millionen Unternehmen in Familienhand bilden diese das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Aufgrund der Altersstruktur in der Unternehmensführung und im Gesellschafterkreis stehen in den nächsten Jahren knapp 800.000 Familienunternehmen vor der Übergabe an die nächste Generation. Diese birgt stets viele Risiken und ein hohes Konfliktpotenzial. Insbesondere der Interessenausgleich zwischen dem Familienunternehmen und der Unternehmerfamilie sowie die Harmonisierung der beiden unterschiedlichen Systeme stellen eine zentrale Herausforderung in diesem Prozess dar. Darüber hinaus ergeben sich je nach Gesellschafterstruktur systemimmanente Herausforderungen, die die Übergabe an die nächste Generation zusätzlich erschweren.
Die BBE Handelsberatung und unser Verbund aus BBE, IPH und elaboratum, bestehend aus 170 Experten, die in Handels- und Familienunternehmen tätig waren, verfügen über ein einzigartiges Verständnis dieser spezifischen Herausforderung.
So können wir auch Sie und Ihr Unternehmen als Partner auf Augenhöhe dabei unterstützen, diese zentrale Unternehmensaufgabe zu meistern und dabei die Potenziale eines solchen Führungswechsels zu aktivieren.
Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen!
Ansprechpartner
Dr. Johannes Berentzen
Geschäftsführender Gesellschafter
Brienner Straße 45,
80333 München
80333 München
Dr. Philipp Hoog
Mitglied der Geschäftsleitung und Leiter Strategieberatung
Brienner Straße 45,
80333 München
80333 München
