BBE-Checkliste zur Krisenprävention

Es ist durchaus sinnvoll diesen Plan B mit Ihren Hausbanken abzustimmen und auch erste Szenarien mit möglicher Unterstützung seitens der Bank zu besprechen:

• Aufbau von liquiden Reserven in Höhe von 5-10% des Umsatzes
  • Gewinne thesaurieren
  • Kontokorrentlinien vorsorglich erhöhen (Achtung bei Bereitstellungsprovision)
  • Umschuldungsmöglichkeiten prüfen
  • Lagerabbau (Kapitalbindung reduzieren)
  • Verschärfte Einkaufkontrolle /-budgetvorgaben
  • Frühzeitig Tilgungsaussetzungen- /-streckungen verhandeln
• Investitionen genau prüfen und auf das Wesentliche beschränken
• Bankgespräche bereits jetzt führen (evtl. vor dem Hintergrund guter Ergebnisse im 1. Quartal)
• Kostenkontrolle mit Fokus auf umsatzneutrale Positionen (dort sparen, wo der Kunde es nicht merkt)
• Auf Mietminderungsverhandlung vorbereiten, wenn das Szenario eintrifft
• Werbekostenbremse nur im letzten Notfall
• Worst-Case-Planung mithilfe von Controllingsoftware (z.B. Chefplan) simulieren
• Mitarbeiter (ABC-Strategie): Kündigungsfristen und -möglichkeiten prüfen, Prüfung Kurzarbeit
• Unternehmen mit hervorragender EK-Struktur können Wachstumsstrategien prüfen (Übernahmen von kriselnden Mitbewerbern / Flächen an guten Standorten)

Dabei sind je nach spezifischer Situation des jeweiligen Betriebes und auch der Branche unterschiedliche Auswirkungen in einem Worst-Case-Szenario zu erwarten.

Bei Fragen und Anregungen stehen Ihnen die Brachenberater der BBE gerne jederzeit zur Verfügung:

Möbel und Living:

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